2014年2月25日，国投集团冯士栋总裁、陈德春副总裁及相关职能部门负责人到公司调研国投集团工作会议落实情况。公司领导班子成员及有关职能部门负责人参加了调研会。

　　刘学义董事长简要介绍了公司对此次调研的准备情况。顾海涛总经理代表公司汇报了公司落实国投集团2014年度工作会议精神情况、年度重点工作责任分解落实情况、公司面临的问题及需要总部协调解决的建议等。

　　冯总在听取汇报后指出，中成集团推进改革方案落实工作效果明显，来之不易。公司领导班子团结合作，协调一致，员工精神面貌和工作作风发生很大变化；中成将工作立足点定位在调结构、转作风、夯基础、抓改革，符合中成的现状，问题梳理清楚，找到了问题的根源。他强调，中成下一步要结合实际情况，认真分析优劣势和核心竞争力，探讨和找准发展模式，深入研究与国投集团的协同模式；要落实2014年度重点工作计划，明确时间表和责任人；对糖业有关项目要用管理审计的方式认真梳理，并向总部做出全面汇报；要按照国投的有关要求，积极推进财务共享中心的试点工作。

　　陈德春副总裁提出三点要求：一是要继续按照改革方案完成业务调整，要有具体时间表；二是由于中成近几年在转型和发展中面临较大的人才瓶颈问题，最为短缺的企业经营管理人才，总部可以提供一定的支持，还需要中成通过培养和引进解决；三是要尽量减少管理层级，缩短管理链条，提高工作效率。

　　国投集团战略部、经营管理部、财务部等有关部门负责人分别从各自职能管理角度，对公司需要总部协调解决的问题和今后的工作提出了建议，并表示会尽可能地为公司的发展提供必要的支持和帮助。

　　刘学义董事长代表公司对国投领导和职能部门一直以来的指导、支持和帮助表示感谢，并表示公司一定会认真贯彻落实国投领导的指示精神和国投集团工作会议的有关要求，积极推进和深化公司改革，努力完成年度经营目标和重点工作，为国投集团做出更大的贡献。